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青岛即墨广告设计公司的企业广告设计在庆典活动中的策划执行已经成熟,在重新定位仅仅是集中到一个观念,甚至是一个词上,而这个观念或词应该能够使消费者在头脑中形成关于公司的概念。如果顾客头脑里对某品牌形成了鲜明的印象,此公司就拥有了巨大的优势。使某一种成功的观念被一个大型群体所接受,以及把共用一种商标名的50种产品或服务观念推销给50个不同群体,二者相比前者更有效。我们再来看一下两家日本汽车制造商的尝试和经历的磨难。五十铃(Isuzu)汽车公司曾丧失了焦点,如果1992年亏损超过4亿美元。后来,他们鼓足勇气重新定位。现在,他们赢利丰厚,产品供不应求(见第16章)。富士(Subaru)汽车公司的做法正好相反。他们被“人云亦云”的精神影响,把焦点从粗犷的四轮驱动车转移开,开发了一系列新产品。他们甚至在广告中称“汽车就是汽车”。从此,富士就陷入了痛苦的挣扎。以青岛即墨企业广告设计公司奠定基础。 |
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